Asiantuntijan valta työssä rakentuu osaamisesta ja luottamuksesta Akavalainen-verkkolehti 18.12.2025 Akavalainen-verkkolehti 18.12.2025 Asiantuntijan valta työyhteisössä on sitä, että hän tunnistaa osaamisensa ja tuo sen työyhteisön käyttöön arkailematta ottaa kantaa, sanoo työyhteisöistä ja vallasta tietokirjoja kirjoittava Sari Kuusela. Etusivu AjankohtaistaAkavalainenAsiantuntijan valta työssä rakentuu osaamisesta ja luottamuksesta Asiantuntijan valta työyhteisössä on sitä, että hän tunnistaa osaamisensa ja tuo sen työyhteisön käyttöön, eikä arkaile ottaa kantaa, sanoo työyhteisöistä ja vallasta tietokirjoja kirjoittava Sari Kuusela. Kuuselantuorein kirja Ota valta haltuun – Vaikuttamisen taidot työyhteisössä julkaistiin keväällä. Työuransa yhteiskuntatieteiden tohtori Kuusela on tehnyt pankki- ja vakuutusmaailman johto- ja asiantuntijatehtävissä. – Tiedon panttaaminen on vallan väärinkäyttämistä, Kuusela sanoo. – Se voi olla esimerkiksi sitä, että ei osallistu yhteisiin keskusteluihin tai kertoo vain puolittain asioista. Tai esimerkiksi lähtee pelaamaan valtapelejä sillä tavalla, että yrittää säilyttää itsellään haluamansa aseman ja tehtävän ja käyttää asiantuntemustaan ja osaamistaan sillä tavalla, että muut eivät pääse mukaan. Sari Kuusela katsoo, että jokaiselle on valtaa työyhteisössä. Asiantuntemus ja asema organisaatiossa ovat sen perustana, mutta myös sosiaaliset taidot, johtaminen ja työyhteisön kulttuuri ovat merkityksellisiä. Kuusela on sitä mieltä, että työyhteisössä jokaisella on valtaa. Valta perustuu asiantuntemukseen ja paikkaan organisaatiossa. Kyse on myös sosiaalisista taidoista, johtamisesta ja työyhteisön kulttuurista. Hänen mukaansa valta jää usein huomaamatta, tunnistamatta tai tunnustamatta. – Jotenkin meillä on taipumus ajatella, että valta on jollakin muulla. Vallan huomaaminen liittyy siihen, että tunnistaa oman asiantuntemuksensa. – Totta kai mitä hierarkkisempi organisaatio ja mitä ylempänä olet, sitä enemmän on mahdollisuuksia päättää, mitä tapahtuu. Perusasia on se, että jokaisella on tehtävänsä, roolinsa ja sitä kautta asemansa suoma valta. – Valta tarvitsee luottamusta. Jos yhteisössä ei ole luottamusta ihmisten välillä, ei ole ryhmän antamaa arvostusta, eikä ole käytännössä valtaakaan, Kuusela sanoo. – Asiantuntemuksella saattaa olla jopa pienempi merkitys kuin suhteella, joka ihmisten välillä muodostuu. Työyhteisön luottamuksen rakentamiseen asiantuntijatkin tarvitsevat sosiaalisia taitoja, Kuusela sanoo. Kuusela nostaa esiin, että asiantuntijan pitää hakeutua yhteistyöhön: kannattaa olla se, joka auttaa, sen sijaan että vain odottaa muiden auttavan. Kuusela yhdistää ystävällisyyden valtaan ja luottamukseen. Yhteiset keskustelut, ihmissuhteet ja johtamiskulttuuri luovat pohjaa luottamukselle – Koko ajan kiireisemmäksi menevä työelämä vähentää yhteisiä keskusteluja ja mahdollisuuksia tutustua toisiin. Tämä johtaa siihen, että asiantuntijan asema ja myös valta ovat heikommissa kantimissa, Kuusela sanoo. – Jos et tunne ihmisiä ja et ole heidän kanssaan tekemisissä, on paljon vähemmän mahdollisuuksia tulla asiantuntijana näkyväksi yhteisössä. – Kyse on myös johtamiskulttuurista, Kuusela huomauttaa. Jos yhteisön kulttuuri kannustaa kertomaan näkemyksiä ja ottamaan kantaa, se on myös tapa tehdä asiantuntemusta näkyväksi. Asiat voivat hoitua niinkin, että kaikki pärjäävät itsekseen, ovat sopivia asiantuntijoita tehtäviinsä ja hoitavat oman tonttinsa. Mutta yhteisöllisyys jää silloin heikoksi. Jos ihmisten väliset suhteet jäävät uupumaan, myös luottamus jää muotoutumatta. Oikeat toimintatavat pohjautuvat asiantuntijoiden osaamiseen – Asiantuntijoiden valta on ensisijaisesti sitä, että he tuottavat ja valmistelevat päätöksiä tai tietoa päätösten tueksi ja toimintatapojen kehittämiseksi, HUS:n asiakaskokemuspäällikkö Nina Källman sanoo omasta työyhteisöstään. – Meidän pitää toimia tiettyjen tapojen, lakien ja asetusten mukaan. Asiantuntijoilla on siinä rooli, että organisaatioon saadaan oikeat tavat toimia. – Asiantuntijat eivät välttämättä aina ymmärrä omaa valtaansa, Källman sanoo kokemustensa pohjalta. Asiantuntija ei saa valtaa työyhteisössä valmiina, vaan sitä pitää rakentaa. Myös Källman on huomannut työyhteisöissään, että valta syntyy yhteistyöstä muiden kanssa. – Siinä on paljon kyse viestintätaidoista, siitä, miten osaat tuoda asiantuntemusta esiin ja pystyt verkostoitumaan organisaatiossa. Se pitää osata tuoda selkeästi ja uskottavastikin esiin, ja pitää olla aktiivinen. – Ei pidä tehdä vain pienessä porukassa, vaan organisaatio on otettava mukaan ja kuunneltava ihmisten ajatuksia. Lobbari käyttää valtaansa työyhteisönsä intressien edistämiseksi Lobbari eli vaikuttamisviestinnän asiantuntija käyttää valtaansa oman työyhteisönsä intressien edistämiseksi. – Lobbarin valta perustuu siihen, että hänen jakamansa tieto pitää paikkaansa, ja siihen voi luottaa, sanoo MTK:n viestintä- ja yhteiskuntasuhdejohtaja Jussi Martikainen – Lobbarin valta perustuu siihen, että hänen jakamansa tieto pitää paikkaansa ja siihen voi luottaa, sanoo MTK:n viestintä- ja yhteiskuntasuhdejohtaja Jussi Martikainen. – Lobbarin vaikuttamisen täytyy perustua asiantuntemukseen, hänellä täytyy olla tarjolla parempia vaihtoehtoja. Ja se perustuu siihen, että on luottamusta. Päättäjät ja virkamiehet luottavat siihen, että meillä on säädettävään asiaan liittyen tärkeää tietoa. – Täytyy varmistaa, että vaikuttaa oikealla tiedolla, asiantuntemus ei petä ja siltä pohjalta luottamus säilyy. Martikainen myös toteaa, että asiantuntemuksen lisäksi sosiaaliset taidot ja verkostoituminen ovat tärkeitä vallankäyttämisen taitoja. – Kun asia tulee päätösvalmisteluun, niin silloin tarkistetaan, onko meillä asiaan liittyvät verkostot kunnossa ja pitääkö niitä jollakin keinolla täydentää. – Luottamus syntyy ihmisten välillä. Se taho, jolle tietoa halutaan viedä, tuntee, että tuosta kanavasta tuleva tieto ja yhteydenotot kannattaa kuunnella. Kun on aikaisemmin saanut hyödyllistä tietoa, vinkkiä asian sisältämistä ongelmista ja paremmista ratkaisuista, niin silloin yhteys syntyy paljon helpommin. MTK on ahkera lobbari, ja liiton asiantuntijoiden vallankäyttö tuo tuloksia. Martikainen mainitsee esimerkkinä elokuun 2025 alussa voimaan tulleen uuden lunastuslain, jolla parannettiin maanomistajien omaisuuden suojaa. Lakia on valmisteltu useamman hallituksen aikana, Martikainen kertoo. MTK osuus lain etenemisessä oli ratkaiseva. – Se oli hyvin lähellä edetä jo Sipilän hallituksen aikana, mutta se jäi viime metreillä, kun Sipilä kaatoi hallituksen. Meidän asiantuntijamme ja johto on kuljettanut lakiesitystä jokaisen hallituksen mukana. Nyt laki saatiin valmiiksi ja eduskunnassa isolla enemmistöllä hyväksyttyä. Teksti: Anssi Koskinen Kuvat: Veikko Somerpuro (kuvituskuva), Meeri Utti (Sari Kuusela) ja Juho Hämäläinen (Jussi Martikainen) Jaa somessa: Jaa Blueskyssä Jaa viestipalvelu X:ssä Jaa LinkedInissä Jaa Facebookissa https://akava.fi/akavalainen-verkkolehti/asiantuntijan-valta-tyossa-rakentuu-osaamisesta-ja-luottamuksesta/ Kopioi linkki leikepöydälle Linkki kopioitu Akavalainen Kaikki verkkolehti-artikkelit Akavalainen-verkkolehti 18.12.2025 Luovuus kirpoaa käytävällä tai kahvihuoneessa 11.12.2025 Akava 75 vuotta: Menneisyys antaa aineksia tulevaisuuden rakentamiseen Akavalainen-verkkolehti 09.12.2025 Luottamus on työeläkejärjestelmän kivijalka Akavalainen-verkkolehti 09.09.2025 Eurooppa haaveilee tieteen kulta-ajasta