Moni työnantaja on herännyt tarkastelemaan ja kehittämään sukupuolten tasa-arvoa työelämässä. Vasta sen jälkeen katse on saattanut kohdistua etnisyyteen, kieleen ja lopulta sateenkaarikysymyksiin. Inklusiivisempi lähestymistapa edistäisi työntekijöiden kokemusta osallisuudesta, psykologisesta turvallisuudesta ja yhteenkuuluvuudesta työpaikoilla.
Alttius ristiriidoille, konflikteille ja ulkopuolisuuden kokemuksille on suurempaa työyhteisöissä, joissa vasta totutellaan moninaisuuteen kuten esimerkiksi kielten ja kulttuurien kirjoon. Taitava johtaja on perillä moninaisten työyhteisöjen erityispiirteistä ja huomioi ne johtamisessaan. Moninaisuutta arvostavan työyhteisön tunnistaa jo rekrytointikäytännöistä.
Osatyökykyisten tukipalveluja ei aina tunneta tarpeeksi hyvin opinto-ohjauksessa, opiskelijaterveydenhuollossa tai työelämän toimijoiden parissa. Tämä voi johtaa siihen, että osatyökykyinen työntekijä tai opiskelija ohjataan helpoimmalle polulle, joka vie lopulta entistä kauemmas työelämästä ja kokonaisvaltaisesta osallisuudesta yhteiskunnassa.
Moninaisuuden johtamisessa on kyse enemmän ei-sateenkaarevien kuin sateenkaarevien ihmisten johtamisesta. Keskeisenä tavoitteena on vahvistaa sateenkaarevien työntekijöiden mahdollisuuksia olla oma itsensä työelämässä. Huomattavan moni kokee edelleen painetta salata sukupuoli- ja seksuaali-identiteettinsä työkavereiltaan.
Työministeri Haatainen aloitti kansainvälisen rasismin vastaisen viikon tiedotustilaisuudella, joka käsitteli työperäisen maahanmuuton vauhdittamista. Hän esitteli hyvinvointiyhteiskunnan säilyttämisen kannalta joukon välttämättömiä toimenpiteitä.
Toiminnalliset evästeet ovat verkkosivuston toimivuuden ja kehityksen kannalta tarpeellisia. Toiminnalliset evästeet eivät tallenna tietoja, joista sinut voitaisiin välittömästi tunnistaa.
This website uses Google Analytics to collect anonymous information such as the number of visitors to the site, and the most popular pages.
Keeping this cookie enabled helps us to improve our website.
