Alttius ristiriidoille, konflikteille ja ulkopuolisuuden kokemuksille on suurempaa työyhteisöissä, joissa vasta totutellaan moninaisuuteen kuten esimerkiksi kielten ja kulttuurien kirjoon. Taitava johtaja on perillä moninaisten työyhteisöjen erityispiirteistä ja huomioi ne johtamisessaan. Moninaisuutta arvostavan työyhteisön tunnistaa jo rekrytointikäytännöistä.
Työpaikan mielijalanjälki kevenee, kun työhyvinvointia johdetaan suunnitelmallisesti, arkikäytännöt toimivat ja mielenterveyttä tuetaan eri elämäntilanteissa.
Johtamisesta pitää keskustella enemmän. Se on ensimmäinen askel kohti parempaa johtamista. Johtamistehtävissä työskentelevien pitää myös saada enemmän vertaistukea. Viisi liittojemme edustajaa kertoo, miksi johtamisverkosto Akava Leadership tarjoaa juuri tätä, miksi se on tärkeä ja miksi muidenkin kannattaa lähteä mukaan.
Keskustelussa ovat koronakevään ja etätyön myötä tulleet haasteet erityisesti esimies- ja asiantuntijatyössä. Mukana Someron kaupunki ja Työterveyslaitos.
Suvi Eriksson oli juuri aloittanut Suomen Ekonomien urapalveluiden johtajana, kun koronakriisi iski. Millaista oli työskennellä uudessa tehtävässä ja uuden tiimin esihenkilönä, etänä monen kuukauden ajan?
Akava-yhteisön webinaarissa 11.6.2020 keskusteltiin sote-esimiestyön ja -johtamisen haasteista kuluneena koronakeväänä.
Toiminnalliset evästeet ovat verkkosivuston toimivuuden ja kehityksen kannalta tarpeellisia. Toiminnalliset evästeet eivät tallenna tietoja, joista sinut voitaisiin välittömästi tunnistaa.
This website uses Google Analytics to collect anonymous information such as the number of visitors to the site, and the most popular pages.
Keeping this cookie enabled helps us to improve our website.
